С 09:00 до 21:00
Без выходных и праздников
+7 (499) 381-93-95, +7 (925) 495-55-55
Всегда доступны
com@demonter.ru
Наша почта
ДЕМОНТАЖ С СОХРАНЕНИЕМ
Оставьте свои контакты и мы назовём цену Вашего демонтажа
1. ТИП КОНСТРУКЦИИ →
Нужен вывоз мусора
ОБЪЕМ М² →
1
100
Напишите подробности задачи

Руководство по управлению строительными рисками

Каков уровень подготовки вашей строительной компании к стихийным бедствиям?

Как бизнес или фирма, вы, скорее всего, знаете о многих рисках, связанных со строительными проектами. Будь то соблюдение условий контракта, обеспечение безопасности сотрудников на рабочем месте или борьба со стихийными бедствиями, у каждого проекта есть свой набор опасностей. Если их не контролировать, эти риски могут повредить вашим строительным проектам и оказаться фатальными для вашей прибыли.

Таким образом, управление строительными рисками является обязательным для любой компании. Эффективный план управления рисками должен включать в себя простые, но подробные процессы, которые помогут вам контролировать риски, принимать решения о том, как с ними справляться, и использовать их для развития вашей компании. При наличии растущих затрат, новых отраслевых тенденций, более сложных проектов и повышенных требований к безопасности наличие плана управления рисками становится как никогда важным.

Что такое управление строительными рисками?

Управление рисками — это процесс определения рисков, присутствующих в вашем бизнесе, и оценки процедур для сведения к минимуму их воздействия. В строительстве процесс включает планирование, мониторинг и контроль случаев риска. В центре процесса находится ваш план управления рисками, документ, в котором подробно описаны риски и ваши процессы для их устранения.

Источники строительных рисков
Чтобы разработать план рисков, вам сначала нужно определить факторы, которые могут поставить под угрозу ваши проекты.
Потенциальные источники рисков, наиболее характерные для строительства, включают:
  • Риск безопасности: любые риски или опасности на строительной площадке, которые могут привести к несчастным случаям с работниками.
  • Финансовый риск: факторы, влияющие на ваш финансовый поток, включая отсутствие продаж, проблемы с экономикой, неожиданное увеличение затрат и конкуренцию с другими фирмами.
  • Юридический риск: Возможные споры при выполнении договоров с клиентами.
  • Риск проекта: опасности проекта, такие как плохое управление ресурсами, неправильный расчет времени, отсутствие надлежащих политик или неправильное понимание результатов проекта.
  • Экологический риск: наводнения, землетрясения и другие природные явления, которые наносят ущерб строительным площадкам и делают работу недоступной.
  • преимущества управления рисками строительства

Как управлять рисками

Чтобы эффективно управлять рисками, вам необходимо разработать план управления рисками. Процесс можно разбить на шесть основных этапов:

1. Определите риски
Теперь, когда вы знаете некоторые из наиболее распространенных рисков строительных проектов, пришло время определить те, которые являются уникальными для вашего проекта. Выявление рисков должно происходить на этапе подготовки к строительству проекта, чтобы дать время для управления любыми потенциальными рисками, прежде чем принимать их.

2. Расставьте риски в порядке важности

Строительные риски различаются для каждой компании — риск, который может повлиять на другой бизнес, может не беспокоить вас. После определения ваших рисков важно определить их приоритетность на основе двух факторов: (1) потенциальное влияние на ваш бизнес и (2) вероятность того, что этот риск материализуется. По возможности используйте такие числа, как суммы в долларах и проценты, для анализа рисков.

В первую очередь следует обрабатывать риски с высоким уровнем воздействия и высокой вероятностью, а в последнюю очередь — с рисками с низким уровнем воздействия и низкой вероятностью. Например, повышение цен на материалы для вашего проекта может повредить вашей марже, поэтому его следует обрабатывать со средним приоритетом. Стихийные бедствия имеют большое воздействие, но имеют низкую вероятность. Если нанятый подрядчик не может выполнить свою часть проекта, этот риск является примером риска с высокой степенью воздействия и высокой вероятностью.
3. Определите свою стратегию реагирования на риски
После того, как вы оценили приоритетность рисков, вам нужно будет выбрать стратегию реагирования на каждую опасность.
Если вы не хотите решать эти риски, обращайтесь к нам.